圣元科技：解密“超级连接器”模式下的光学、AI与区块链产业融合

 

在传统产业数字化与硬科技产业化加速融合的今天，一家以独特“平台型”模式运作的科技集团正在进入主流资本视野。圣元科技控股集团（下称“圣元科技”）——一家融合了光学材料、人工智能、区块链技术，并拥有传统国际贸易咨询根基的“科技综合实体”，正在推进其纳斯达克上市进程。

与多数聚焦单一赛道的科技公司不同，圣元科技宣称其核心能力在于“连接”与“赋能”。如何理解这一模式？其技术布局如何实现商业化？上市又将带来何种战略变化？近日，记者专访了圣元科技核心管理层及顾问团队，尝试解码其背后的商业逻辑。

战略定位：平台型科技集团的整合逻辑

“我们的组织架构本身就是战略的体现。”圣元科技执行董事高级副总裁赵瑾对于圣元科技战略架构给出了自己的答案。据了解，圣元科技控股集团采用多层次控股结构，全资或控股了多家香港主体公司，这些公司既包括传统贸易咨询公司，也囊括了多家科技型企业，业务领域涵盖AI与大数据、区块链应用、光学科技等。这种架构既保持了各业务单元的专业深度，又能在集团层面实现技术、资本与市场的协同整合。

“业界往往试图用单一标签来定义圣元，例如AI公司、新能源公司或是区块链公司，” 圣元科技执行董事许金池在国际资本领域有数十年专业经验，他在访谈中跟进阐明公司的产品和业务战略，“但从业务实质来看，我们定位自身为‘综合型科技平台’。我们的核心职能是作为产业链中的‘超级连接器’，专注于识别、整合并加速那些具备高产业变革潜力的技术，再借助资本网络与产业资源，将其系统性地转化为可规模化落地的商业解决方案。”

这一战略在圣元内部被概括为“技术集成与产业化赋能”模式。由此不难看出，在当前的创新生态中，存在着大量在技术层面已取得突破，但在商业化进程中面临场景缺失或市场通路不畅的优质技术。而圣元的角色，是构建一个涵盖资本、市场与运营支撑的产业化平台，通过系统化整合与生态赋能，帮助这些技术跨越从实验室到产业化之间的关键鸿沟，最终在产业链中实现其经济价值。

技术三角：AI、区块链与光学材料的产业化实践

圣元科技的研发与投资聚焦于三大核心技术支柱：人工智能、区块链与光子超构材料，并已推动各项技术走向具体产业场景。

在AI领域，圣元旗下公司即将推出“大圣AI全场景智能风控与投研解决方案”—— 一个基于千亿参数大模型的智能风控平台，通过理解规则而非简单匹配，将合规风控及投研投顾效率提升数十倍。“直击当前金融机构与企业面对复杂市场时的核心痛点，聚焦多维度用户提供定制化服务。”圣元科技专家顾问团首席顾问李溦博士在金融及财经领域深耕30多年，她基于多年的行业观察认为，传统的风控与投研模式正面临数据过载与响应迟滞的挑战，而大圣AI产品提供定制化服务的深度介入，将重塑决策流程，显著提升产业效率。

在区块链方向，圣元公司的实践则深入农业场景。通过对圣元科技董事罗积福的采访可以发现圣元正在构建一个全产业链的可信生态。通过将种植、流通等农业全链条关键数据上链，旨在解决信息不对称及可信性问题，为产业链各参与方政府、种植户、物流商、经销商、消费者提供高效协同服务。而更具创新性的“可信区块链共享农田”项目，则试图盘活农村资产与劳动力。圣元科技高级顾问、资深银行家Angela评价该项目将技术赋能与金融创新结合，吸引了众多专业机构的兴趣。它不仅是技术方案，更是一个可拓展的商业模式，2026年有望进入规模化发展的新阶段。

最体现其硬科技实力的，是圣元在光学材料领域展现的创新型产品生态。圣元科技首席科学顾问、深圳光科全息董事长郭滨刚博士介绍说，光科在光学相关领域拥有140多项核心专利，现在正与圣元展开从研发到市场的全方位深度合作，共同打造全球化光科技产业协同生态。该生态核心为下一代平台型技术——光子超构材料，该技术衍生出两大应用：一是用于高端显示的“光子成像薄膜”，二是用于提升光伏发电效率的“增益材料”。

郭滨刚博士详细介绍了该产品特点，在光伏领域，其涂层材料可提升组件发电效率15%以上，同时具备自清洁功能以降低运维成本，技术已通过权威认证与电站实证；圣元计划于2026年启动全球推广，采用“独立投资+发电增益分成”的轻资产合作，构建“技术落地+生态共享”双驱动模式。

而在显示领域，圣元正联合主流院线打造“光子巨幕认证观影厅”，解决设备老化痛点。同时，创新性地利用区块链技术，将每一块巨幕转化为可交易的数字资产，开放给公众成为“光子云院线合伙人”，共享产业收益。

资本航图：纳斯达克是起点，而非终点

产业布局既已清晰，资本战略必须同步锚定。为此，圣元科技已做出明确决策：在2025财年收官之际，即刻向纳斯达克递交上市申请。这标志着圣元的发展正式进入“科技资本化”新阶段——以资本加速创新，以创新回报资本，开启全球化发展的全新周期。

“上市是一个重要的里程碑，它为我们提供了国际化的融资平台和品牌背书。”圣元科技副总裁林宁表示，“但这绝非终点，而是一个新起点。”

林宁透露，上市后集团将启动名为“深蓝计划”的全球资本策略。该计划包含三个层面：一是对现有技术板块进行深度整合与赋能；二是在全球范围内设立科技并购基金，寻找战略性投资标的；三是强化香港等国际金融枢纽的功能，深度参与全球资产与资本流动。

圣元科技集团资本市场部一部经理吕思宁从执行层面补充道，公司已就上市计划与多方机构展开密切沟通，众多基石投资者已与圣元科技达成明确合作意向，对公司技术实力与市场前景充满信心，后续将稳步推进申报流程，确保上市工作高效、有序开展。

观察：平台型模式的风险与机遇

圣元科技的商业模式描绘了一幅通过科技与资本整合赋能多产业的图景。其优势在于能够分散单一行业周期风险，并捕捉不同领域的交叉增长机会。首席科学顾问郭滨刚博士所言的“技术已实现研发、量产到商业化的全流程打通”，是其商业模式可信度的关键支撑。

然而，这种跨界的平台型模式也对公司的管理能力、资源分配及不同业务间的协同效率提出了极高要求。能否在不同产业场景中持续证明其技术解决方案的优越性与经济性，将是其获得资本市场长期认可的核心。

随着上市进程的稳步推进，圣元科技正在将其构建的“超级连接器”战略蓝图，逐步转化为可量化的财务表现与可持续的产业赋能能力。这一实践表明，圣元科技所探索的路径为科技企业在全球化与产业化进程中，提供了一种极具参考价值的融合发展范式。